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文化买不了员工的忠诚和敬业!合伙人管理模式才有竞争力

2015-5-24 12:06| 发布者: 陈上燕| 查看: 119| 评论: 0|原作者: 陈上燕

摘要: 当老板花高薪请员工打工,不如让员工成为公司事业的合伙人,员工抱着打工心态对待公司,那么永远是为了钱而工作,到了物质待遇达到了一定满足程度,员工就不再有动力了 ...
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    导读:未来优秀的公司都是致力于建立基于合伙人管理模式,构建强大的竞争力,万科、阿里巴巴、华为都在行动!2014年5月30日,万科1320名核心骨干员工成为公司首批合伙人!真正强大的公司要消灭打工仔,只要培养事业的合伙人,让全体员工进入“公司是自己”的状态。而合伙人是一套科学的机制,需要高效运营管理为基础,才能会发强大力量——激活员工、激活制度、激活文化。

    【正文】以前我经常问企业老板或HR一个问题:除了物质,你们用什么留住人?
    得到的回答总是千篇一律——我们用精神留人、我们提倡以人为本、人才是公司的第一资源……吧啦吧啦说一堆,听得人直犯困。
    自那以后,我一直都认为只谈文化不谈钱的企业都是耍流氓。再跟老板、HR聊天时,拒绝矫情——“说说吧,你们是怎么用钱收买人心的!”
    这招儿屡试不爽。
    直到几年前,和一家很不起眼的民营企业老板聊他们遭遇的困惑,才让我觉得钱真不是万能的,尤其不能收买人心。
    那是一家地处某县城的民营机械制造企业,行业排名前十,年度营业额有几十亿的样子。他们的福利在当地相当“霸气”,有自己的办公大楼、厂区,连楼门前的停车场都辟出“专停黑色车”、“专停白色车”区域。员工福利待遇自不必说,肯定是当地最好的,可以午休,而且不用上闹表,到了工作时间厂区会准时响起嘹亮的起床号;食堂是向员工免费开放的;在建的员工家属楼也是当地最漂亮的,而且在盖楼之前员工就要求“建好后在当地五年不落伍”;中层以上管理干部就可以配车,总监级别配宝马,不要车可以领50万车补……
    这么有钱的“土豪”企业,应该很喜欢炫耀自己有钱吧?可公司副总裁上来就说,“我们不谈钱好吗?谈谈企业文化吧,这方面是我们最近思考最多的!”
    “为什么?你看,你们的大楼多豪华、你们员工都开宝马……你们不差钱啊,谈什么文化,物质才是吸引人才的最好招牌!”
    这位副总说:“实话讲,企业成立这么多年,我们的效益相当可观,工资一涨再涨,可员工该走还是走,真正想留的又留不住。高的福利不能换来一个的忠诚度,而把图安逸的员工留下了,想干事的人却没有激发动力,小富则安了!”
    接着他又讲了个故事,公司的食堂原本是收费的,最近两年才开始全员免费。但就是因为食堂免费,惹得员工“很生气”。询问原因,原来是食堂分为两层,一层是普通员工食堂,二层的一半是中层管理人员,另一半是高管“小灶”。
    说完他又带我去见老板,也是公司的创始人,一位地地道道的民营企业家。我问他为什么用钱都留不住你想要的人?他的回答是“光砸钱没用”。
    过去几年,为了留住人,他们没少花心思为员工谋福利,比如特意开辟了大楼的一整层,有大舞厅、大乒乓球室、大健身房、大…… 
    “我们很注重用物质留住人,而且我一直坚信钱是留人最有效的手段。过去的事实也证明,的确如此。但是最近几年不知道怎么了,好象这种办法不再管用了……越是用钱留下来的人,越不能发挥积极作用,反而钱把人养懒了!”
    当老板花高薪请员工打工,不如让员工成为公司事业的合伙人,员工抱着打工心态对待公司,那么永远是为了钱而工作,到了物质待遇达到了一定满足程度,员工就不再有动力了。

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